Mission

Notre mission

Usiner des composantes de précision, à moyens et grands volumes, sur tours et centres d’usinage à commandes numériques.

Notre vision

Être une entreprise de classe mondiale en faisant partie des 50 PME les mieux gérées au Canada et avoir un pointage de plus de 450 points au Grand Prix québécois de la qualité. Nous serons sélectionnés fournisseur stratégique par la plupart de nos clients. Nous aurons des ventes au Québec, en Ontario, au Mexique et dans plusieurs états américains. Nous serons reconnus en Amérique du Nord pour l'usinage de castings en aluminium. L'entreprise comptera sur un comité de direction complètement autonome dans la gestion de tous les jours. Le président possèdera tous les outils pour gérer en temps réel et à distance. Les ventes seront entre 20 et 25 millions.

Notre culture

- Prioriser la rentabilité à long terme de l’entreprise.
- Favoriser la croissance et l’amélioration du personnel pour le succès de l’entreprise.
- Investir et renouveler constamment dans des équipements à la fine pointe de la technologie pour maintenir un créneau d’excellence.
- Maintenir une philosophie et une démarche d'amélioration continue au sein du groupe.
- Apporter notre aide à différents organismes à but non lucratif de la région.

Nos valeurs

Responsable :

Le personnel doit travailler de façon autonome et prendre en charge toutes les tâches qui lui sont confiées :
- Agir comme si la compagnie était à lui.
- Pouvoir déléguer le maximum de tâches qui ne sont pas à valeur ajoutée pour lui.
- Consulter lorsqu’on n’est pas sûr d’une décision.
- Mettre les outils en place pour être autonome.
- Le superviseur peut se fier que l’ouvrage va être bien fait.

Travail d’équipe :

Seul on va plus vite, mais ensemble on va plus loin :
- Tenir au courant les personnes concernées.
- Ne pas avoir peur de consulter.
- Impliquer les personnes de notre département.
- Valider nos idées avec les autres.
- Être capable de prendre les idées des autres.
- Valoriser les bonnes idées des autres.

Amélioration :

Les nouvelles idées font évoluer l’organisation. On doit toujours chercher la meilleure façon de faire les choses pour offrir un produit de qualité à moindre coût et ainsi :
- Remettre en question les pratiques pour les optimiser.
- Analyser attentivement les projets, évaluer les risques.
- S’adapter rapidement aux nouvelles situations.
- Avoir le souci du travail bien fait; admettre ses erreurs et les corriger.
- Considérer les erreurs comme une opportunité pour s’améliorer.
- Mettre à jour ses connaissances, développer ses habiletés manuelles ou techniques.

Respect :

Le personnel doit maintenir des relations sincères, directes et polies, ce qui signifie que :
- Toutes les idées peuvent être bonnes; il faut d’abord les écouter.
- Chaque personne a son importance et a le droit de donner son opinion.
- Les gens sont traités avec considération; en leur parlant avec tact et diplomatie.
- L’entraide et la coopération sont nécessaires à tous les niveaux de l’organisation.
- Chacun doit maintenir un milieu de travail propre, agréable et sécuritaire.
- Nutech agit en « citoyen responsable » : respecte les lois, est soucieuse de l’environnement et impliquée dans la communauté.

Engagement :

La loyauté du personnel permet de maintenir des relations d’affaires à long terme avec nos clients. Les équipes sont formées de personnes responsables, impliquées envers la réussite et la rentabilité :
- Être fidèle à l’organisation en étant disponible et présent.
- Fournir sa contribution avec rigueur, peu importe son rôle.
- Maintenir un effort soutenu pour respecter ses engagements, dans les délais prévus.
- Une fois la décision prise par l’équipe, la suivre.
- Démontrer de la fierté envers l’organisation, reconnaître les bons coups et apprécier les progrès.
- Faire preuve d’honnêteté dans toutes ses transactions.

Ces valeurs sont nos croyances, le guide de nos actions, la base de nos décisions.